Zusammenarbeit & Kommunikation

Zusammenarbeit und Kommunikation sind zentrale Faktoren für funktionierende Arbeitsprozesse. Sie entscheiden darüber, wie Entscheidungen getroffen, Konflikte bearbeitet und unterschiedliche Perspektiven einbezogen werden – in Präsenz ebenso wie in digitalen Arbeitskontexten.

In meinen Angeboten zu Zusammenarbeit und Kommunikation verbinde ich eine diskriminierungskritische Perspektive mit konkreten Situationen aus dem Arbeitsalltag und unterstütze Teams dabei, ihre Zusammenarbeit reflektiert und handlungsfähig zu gestalten.

Warum dieses Angebot und worum es geht

Zusammenarbeit und Kommunikation sind zentrale Faktoren für das Funktionieren von Teams und Organisationen. Sie prägen, wie Informationen geteilt, Entscheidungen getroffen und Konflikte bearbeitet werden – und sind zugleich eng mit Rollen, Machtverhältnissen und organisationalen Rahmenbedingungen verbunden. Werden diese Dynamiken nicht reflektiert, entstehen Missverständnisse, Ausschlüsse oder Spannungen, die Zusammenarbeit erschweren – in Präsenz ebenso wie in digitalen und hybriden Arbeitskontexten.

In diesem Angebot arbeite ich praxisnah und interaktiv. Ausgangspunkt sind konkrete Situationen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden. Theorie und Anwendung gehen dabei bewusst Hand in Hand, um Reflexion mit konkreten Handlungsmöglichkeiten zu verbinden. Inhalte und Schwerpunkte orientieren sich an den jeweiligen Bedarfen, Fragen und Herausforderungen der Beteiligten.

Thematisch nähern wir uns Fragen von Zusammenarbeit, Kommunikation, Diversity und Anti-Diskriminierung stets mit Blick auf den Arbeitsalltag. Diversity verstehe ich dabei nicht als rein sichtbare Vielfalt, sondern als Zusammenspiel unterschiedlicher Erfahrungen, Perspektiven und Positionierungen. Anti-Diskriminierung bedeutet für mich, Diskriminierung nicht nur auf individueller Ebene zu betrachten, sondern insbesondere auch strukturelle und organisationale Bedingungen in den Blick zu nehmen.

Ziel ist es, ein vertieftes Verständnis dieser Zusammenhänge zu entwickeln und gemeinsam Handlungsoptionen zu erarbeiten, die im Arbeitsalltag umsetzbar sind und Zusammenarbeit langfristig stärken.

Formate & Beispiele

Digitale und hybride Arbeitsformen verändern, wie Teams miteinander kommunizieren und zusammenarbeiten. Austausch findet häufiger asynchron statt, informelle Klärungen entfallen und Beteiligung verteilt sich anders als in Präsenzkontexten. Dadurch entstehen neue Herausforderungen für Verständigung, Verbindlichkeit und Zusammenarbeit.

Gleichzeitig verstärken digitale Arbeitskontexte bestehende Dynamiken: Sichtbarkeit, Redeanteile und Einfluss sind ungleich verteilt, Missverständnisse bleiben länger bestehen und Konflikte werden oft indirekt oder gar nicht bearbeitet. Diskriminierende Erfahrungen zeigen sich dabei häufig subtil – etwa durch Ausschlüsse in Kommunikationsprozessen, ungleiche Beteiligung oder fehlende Zugänge.

In der Arbeit mit digitalen und hybriden Teams geht es darum, diese Dynamiken gemeinsam zu reflektieren. Im Mittelpunkt stehen Kommunikationsmuster, Entscheidungswege, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie der Umgang mit Konflikten. Eine diskriminierungskritische Perspektive hilft, Machtverhältnisse und Ausschlüsse sichtbar zu machen und digitale Zusammenarbeit so zu gestalten, dass Teilhabe möglich bleibt und Teams handlungsfähig bleiben.

Umfang: Ab 3 Stunden

Format: In Präsenz oder online

Diskriminierung und Ausschlüsse zeigen sich im Arbeitsalltag häufig nicht offen oder beabsichtigt, sondern in Routinen, Kommunikationsformen und Entscheidungsprozessen. Abwertende Zuschreibungen, ungleiche Beteiligung, stereotype Erwartungen oder das Übergehen bestimmter Perspektiven wirken oft subtil – und bleiben deshalb lange unerkannt.

Gleichzeitig fällt es Teams und Organisationen häufig schwer, diese Erfahrungen zu thematisieren. Unsicherheit, Angst vor Konflikten oder fehlende gemeinsame Begriffe führen dazu, dass Diskriminierung individualisiert, relativiert oder nicht bearbeitet wird. In digitalen und hybriden Arbeitskontexten können sich diese Dynamiken zusätzlich verstärken, da informelle Klärungsräume fehlen und Kommunikation fragmentierter ist.

In der gemeinsamen Arbeit geht es darum, Diskriminierung und Ausschlüsse im Arbeitsalltag sichtbar und besprechbar zu machen. Eine diskriminierungskritische Perspektive unterstützt dabei, individuelle Erfahrungen ernst zu nehmen und zugleich strukturelle und organisationale Bedingungen in den Blick zu nehmen. Ziel ist es, gemeinsam Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln, die Verantwortung klären und zu einer respektvollen, handlungsfähigen Zusammenarbeit beitragen.

Umfang: Ab 4 Stunden

Format: Bevorzugt in Präsenz, online nach Absprache möglich

Teams sind vielfältig – in ihren Erfahrungen, Perspektiven, Positionierungen und Zugängen. Diese Vielfalt kann eine wichtige Ressource für Zusammenarbeit sein, stellt Teams aber auch vor besondere Herausforderungen. Unterschiedliche Kommunikationsstile, Erwartungen oder Arbeitsweisen treffen aufeinander und sind eingebettet in organisationale Strukturen und Machtverhältnisse.

Ohne bewusste Gestaltung kann Vielfalt zu Missverständnissen, Konflikten oder Ausschlüssen führen. Gleichzeitig bleibt ihr Potenzial ungenutzt, wenn Unterschiede nicht anerkannt und produktiv einbezogen werden. In digitalen und hybriden Arbeitskontexten verstärken sich diese Dynamiken häufig, da Austausch stärker strukturiert ist und informelle Klärungsräume fehlen.

In der gemeinsamen Arbeit geht es darum, Zusammenarbeit in vielfältigen Teams reflektiert zu gestalten. Eine diskriminierungskritische Perspektive unterstützt dabei, Unterschiede nicht zu individualisieren oder zu problematisieren, sondern sie in ihrer Bedeutung für Zusammenarbeit ernst zu nehmen. Ziel ist es, Strukturen, Kommunikationsformen und Arbeitsweisen so weiterzuentwickeln, dass unterschiedliche Perspektiven einbezogen werden und Teams handlungsfähig bleiben.

Umfang: ab 2 Stunden

Format: Präsenz oder online

Beteiligung, Sichtbarkeit und Entscheidungsprozesse sind zentrale Faktoren für funktionierende Zusammenarbeit in Teams. Sie bestimmen, wessen Perspektiven gehört werden, wie Entscheidungen zustande kommen und wie Verantwortung verteilt ist. Gleichzeitig sind diese Prozesse eng mit Rollen, Machtverhältnissen und organisationalen Rahmenbedingungen verbunden.

In vielen Teams zeigen sich Ungleichgewichte nicht offen, sondern in alltäglichen Routinen: bestimmte Stimmen dominieren Diskussionen, andere bleiben ungehört; Entscheidungen werden informell vorbereitet oder außerhalb gemeinsamer Räume getroffen; Beteiligungsmöglichkeiten sind unklar oder ungleich verteilt. In digitalen und hybriden Arbeitskontexten können sich diese Dynamiken zusätzlich verstärken.

In der gemeinsamen Arbeit geht es darum, Beteiligungs- und Entscheidungsprozesse sichtbar zu machen und zu reflektieren. Eine diskriminierungskritische Perspektive hilft dabei, Machtverhältnisse und Ausschlüsse zu erkennen und Verantwortung für transparente, nachvollziehbare und beteiligungsorientierte Zusammenarbeit zu übernehmen. Ziel ist es, Entscheidungsprozesse so zu gestalten, dass unterschiedliche Perspektiven einbezogen werden und Teams handlungsfähig bleiben.

Umfang: Ab 3 Stunden

Format: Präsenz oder online

Die Beispiele dienen der Orientierung – die konkrete Ausgestaltung erfolgt in Abstimmung mit dem jeweiligen Kontext.

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Gerne entwickle ich auch passgenaue Formate, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind. In einem persönlichen Austausch klären wir gemeinsam die Details und Ziele.