Führung & Verantwortung

Führung bedeutet heute mehr als fachliche Steuerung. Sie prägt, wie Zusammenarbeit gestaltet wird, wie Entscheidungen zustande kommen und wie mit Konflikten, Vielfalt und Macht umgegangen wird. In digitalen, hybriden und analogen Arbeitskontexten steigen die Anforderungen an Klarheit, Kommunikation und Verantwortung.

In meiner Arbeit mit Führungskräften verbinde ich eine diskriminierungskritische Perspektive mit konkreten Herausforderungen aus dem Führungsalltag. Ziel ist es, Führung handlungsfähig, reflektiert und verantwortungsvoll zu gestalten.

Warum Führung & Verantwortung?

Führungskräfte tragen eine besondere Verantwortung für Arbeitsbedingungen, Kommunikationskulturen und Entscheidungsprozesse. Ihr Handeln wirkt sich unmittelbar darauf aus, ob Mitarbeitende sich beteiligen können, Konflikte bearbeitet werden und Diskriminierung erkannt oder übersehen wird.

Gerade in digitalen und hybriden Arbeitskontexten sind Führungsanforderungen komplexer geworden: Nähe und Distanz müssen neu ausgehandelt, Erwartungen klar kommuniziert und Verantwortung bewusst wahrgenommen werden. Ohne Räume für Reflexion bleibt Führung häufig reaktiv und überfordernd.

Hierarchien sind dabei häufig fester Bestandteil organisationaler Wirklichkeiten. Ziel meiner Arbeit ist es nicht, diese Hierarchien aufzulösen, sondern Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihre Rolle und den damit verbundenen Handlungsspielraum reflektiert wahrzunehmen. Mit Führungsverantwortung gehen Macht, Entscheidungsbefugnisse und Gestaltungsmöglichkeiten einher, die bewusst genutzt und verantwortungsvoll gestaltet werden müssen. Eine reflektierte Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle ist zentral, um Zusammenarbeit klar, fair und handlungsfähig zu gestalten.

Formate und Rahmen

In der Arbeit mit Führungskräften schaffe ich reflexive Räume, in denen konkrete Führungssituationen bearbeitet werden können. In Workshops, Fallberatungen und Beratungsformaten verbinde ich eine diskriminierungskritische Perspektive mit praxisnaher Arbeit an Verantwortung, Entscheidungsprozessen und Handlungsspielräumen.

Mögliche Formate sind unter anderem:

Workshops und Trainings für Führungskräfte
zur Reflexion von Führungsrolle, Verantwortung, Kommunikation und Entscheidungsprozessen
Fallberatungen und Reflexionsformate
zur Bearbeitung konkreter Führungssituationen und herausfordernder Konstellationen
Sparring und Beratung
für Führungskräfte und Verantwortliche in komplexen oder konflikthaften Situationen
Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen
mit Fokus auf Zusammenarbeit, Kommunikation und Verantwortung in Führung

Alle Formate können in Präsenz, hybrid oder digital umgesetzt werden.